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“教練兼職帶我跨欄”,“劉景揚(yáng)們”的專項教練在哪新京報快評

時間:2025-11-24 16:19:14 來源:新京報


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▲11月19日,劉景揚(yáng)在賽后慶祝。圖/新華社

“她太難了,連教練都沒有。”據(jù)紅星新聞綜合報道,11月19日,在第十五屆全國運(yùn)動會田徑項目女子100米欄決賽中,劉景揚(yáng)摘得金牌后,劉景揚(yáng)的媽媽在看臺上哭訴劉景揚(yáng)的艱辛,說她甚至都沒有專職的跨欄教練。

但劉景揚(yáng)隨后解釋稱,自己其實有教練,與她一起站在領(lǐng)獎臺的是廣東田徑隊三級跳組主教練麥國強(qiáng)。劉景揚(yáng)說,自己一直跟著三級跳組訓(xùn)練,麥國強(qiáng)教練“兼職帶我跨欄”。在劉景揚(yáng)的訓(xùn)練視頻里,也能看到教練一邊盯跳遠(yuǎn)一邊盯跨欄的場景。

三級跳教練能不能兼職指導(dǎo)跨欄運(yùn)動員,這個問題需要用成績說話。劉景揚(yáng)能在激烈的競爭中脫穎而出,已經(jīng)證明兼職教練未必不行,“跨項共訓(xùn)”有時也能收到意想不到的效果。

賽后,劉景揚(yáng)還對麥國強(qiáng)教練表達(dá)了感激之情,說明這對師徒并沒有因為“兼職”出現(xiàn)不“兼容”的問題。但也不能因為這枚意想不到的金牌,就把這種“非典型”培養(yǎng)模式看作理所當(dāng)然。

當(dāng)前,競技體育的人才培養(yǎng)越來越專業(yè)化、科學(xué)化。運(yùn)動員有專項教練的指導(dǎo),更容易被充分挖掘潛力。兼職教練可能有“無心插柳柳成蔭”的收獲,但專項教練的“有意栽花”,才是理想的人才培養(yǎng)模式。

劉景揚(yáng)看似“大器晚成”,其實,她也有過少年成名的輝煌。在2011年的廣西壯族自治區(qū)運(yùn)動會上,14歲的劉景揚(yáng)一鳴驚人,奪得4枚金牌。2014年,劉景揚(yáng)獲得全國少年田徑錦標(biāo)賽暨青奧會選拔賽女子組100米欄第二名。

可惜的是,之后,劉景揚(yáng)在一些重要賽事上“總是差一點”。成績上的“總是差一點”,就是橫在運(yùn)動員面前的一層難以捅破的窗戶紙。

對劉景揚(yáng)來說,在28歲第一次跑進(jìn)13秒以內(nèi),當(dāng)然值得慶賀。但不少網(wǎng)友在欣慰之余還是替劉景揚(yáng)略感遺憾——作為一名運(yùn)動員,她的巔峰來得還是稍微有點遲。

就如一些網(wǎng)友所說,如果劉景揚(yáng)之前也有自己的專項教練或者專業(yè)團(tuán)隊,是不是就可能會書寫不一樣的傳奇?

極具天賦的運(yùn)動員只能被教練兼職指導(dǎo)訓(xùn)練,并非運(yùn)動隊不識才或者無心培養(yǎng),而是,在現(xiàn)行培養(yǎng)體系中,教練與運(yùn)動員很容易形成資源錯配。

目前,專業(yè)運(yùn)動員的培養(yǎng)和進(jìn)階模式,大多還是沿著“地方體校-省體工隊-國家隊”這條軌跡推進(jìn)。在這個體系中,教練群體超穩(wěn)定,有“鐵打的教練,流水的運(yùn)動員”之說。

這些教練無論是在基層,還是在省隊或者國家隊,通常都具有事業(yè)編制。事業(yè)編制的固定性決定了,教練一般會固定在一個運(yùn)動隊內(nèi)長期執(zhí)教。

競技體育分項很多,而編制有限。如果隊內(nèi)專項教練空缺,只能是運(yùn)動員去遷就教練,接受兼職教練的“跨項指導(dǎo)”。像劉景揚(yáng)這樣已經(jīng)達(dá)到很高水平的運(yùn)動員都沒有自己的專項教練,那么,各地是否還有更多默默無聞的“劉景揚(yáng)”?

而在競技體育的新型舉國體制下,“劉景揚(yáng)們”能否擁有自己的專項教練?答案是肯定的。

新型舉國體制之“新”,就在于開門辦體育。通過整合社會力量,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)競技體育的國家辦與社會辦的融合發(fā)展,在政策取向上是被允許和鼓勵的。

也即,只要敢于打破體制壁壘,讓傳統(tǒng)體?;蛘哌\(yùn)動隊與企業(yè)、俱樂部等社會力量共建聯(lián)辦,讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事,讓專項教練指導(dǎo)專業(yè)運(yùn)動員,就能避免“語文是體育老師教的”這種資源錯配。

當(dāng)然,無論是社會力量介入,還是企業(yè)贊助,都需要通過市場化運(yùn)作實現(xiàn)自我造血的良性循環(huán)。

試想,如果劉景揚(yáng)在更早時能得到社會力量的關(guān)注,以市場化運(yùn)作打造一支專業(yè)團(tuán)隊,也許早就突破了從優(yōu)秀運(yùn)動員到頂尖運(yùn)動員的“差一點”,實現(xiàn)運(yùn)動員和教練的雙贏。

所以,要讓每個運(yùn)動員找到最合適的教練,需要突破傳統(tǒng)模式窠臼,做主動領(lǐng)跑的“破壁者”。如此,方能盡量避免“教練兼職帶我跨欄”這類尷尬,讓更多的“劉景揚(yáng)”榮耀體育競技場。

撰稿 / 原森(媒體人)

編輯 / 馬小龍

校對 / 張彥君

標(biāo)簽 教練 兼職 跨欄

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